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|a In einer Zeit erheblich beschleunigten Wandels wächst auch in wissenschaftlichen Bibliotheken die Notwendigkeit, bislang bewährte Leitbilder zu überdenken und mutig Angebotsportfolio und Ressourceneinsatz zu entwickeln. Bibliothekare und ihre Einrichtungen haben realistische Perspektiven, sofern sie bewusst unternehmerisch handeln, die zentrale Bedeutung der Informationstechnologie akzeptieren, entschlossen ihr Personal- und Organisationskonzept verändern, engagiert Synergien und neue Partnerschaften suchen und sich betont offen und flexibel für neue Aufgaben zeigen. Dies sind keine geringen Anforderungen. Indes unterstützen den Veränderungsprozess strategische Vorteile, die sich nicht zuletzt aus der großen Tradition und der öffentlichrechtlichen Trägerschaft von Bibliotheken speisen.
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In einer Zeit erheblich beschleunigten Wandels wächst auch in wissenschaftlichen Bibliotheken die Notwendigkeit, bislang bewährte Leitbilder zu überdenken und mutig Angebotsportfolio und Ressourceneinsatz zu entwickeln. Bibliothekare und ihre Einrichtungen haben realistische Perspektiven, sofern sie bewusst unternehmerisch handeln, die zentrale Bedeutung der Informationstechnologie akzeptieren, entschlossen ihr Personal- und Organisationskonzept verändern, engagiert Synergien und neue Partnerschaften suchen und sich betont offen und flexibel für neue Aufgaben zeigen. Dies sind keine geringen Anforderungen. Indes unterstützen den Veränderungsprozess strategische Vorteile, die sich nicht zuletzt aus der großen Tradition und der öffentlichrechtlichen Trägerschaft von Bibliotheken speisen. |
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Bonte, Achim, Wissenschaftliche Bibliotheken der nächsten Generation. Sind die Institutionen und ihre Mitarbeiter für die Zukunft gerüstet?, In einer Zeit erheblich beschleunigten Wandels wächst auch in wissenschaftlichen Bibliotheken die Notwendigkeit, bislang bewährte Leitbilder zu überdenken und mutig Angebotsportfolio und Ressourceneinsatz zu entwickeln. Bibliothekare und ihre Einrichtungen haben realistische Perspektiven, sofern sie bewusst unternehmerisch handeln, die zentrale Bedeutung der Informationstechnologie akzeptieren, entschlossen ihr Personal- und Organisationskonzept verändern, engagiert Synergien und neue Partnerschaften suchen und sich betont offen und flexibel für neue Aufgaben zeigen. Dies sind keine geringen Anforderungen. Indes unterstützen den Veränderungsprozess strategische Vorteile, die sich nicht zuletzt aus der großen Tradition und der öffentlichrechtlichen Trägerschaft von Bibliotheken speisen., Bibliothekar, Bibliotheksorganisation, Bibliothekspersonal, Entwicklung, Informationstechnologie, Informationsverhalten, Kooperation, Vernetzung, Wissenschaftliche Bibliothek, Wissensmanagement, Zukunftsperspektive, Zusammenarbeit |
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